4月19日凌晨，河南路橋集團總主管徐國挺帶隊路橋集團人力產品招聘產品部、建筑施工處理部全權總經理參觀制定方案出行建筑施工新我司深層制定方案。新我司標準化管理者班子及中間處理人群參與活動深層。

調研會上，公司黨總支書記、董事長、總經理繆成銀代表公司做了專題匯報，繆成銀董事長從1992年新公司確立以來交通工程公司的組織沿革、主營業務、人員情況及2021年首要事業達到現狀、2020年業務預計等上做出了詳解小結，并從公司的要面對的實計狀況和業務員壯大的必須 向徐國挺總管理提出者了必須 路橋投資集團可以支持的作用。

路橋集團項目工程經營部和人才網絡資源部擔任同性對各有業務員經理主管各個領域的對應大問題與大公司老板班子去了加以互動交流專題討論，對事件的對應運轉上判斷了一起的運轉上關鍵。

結果徐國挺總主管做完個人小結動員講話。徐總充分地都了有限公司在之前一兩年作為的分數，鼓勵消費者全力以赴，再創光輝。并且對公轉賬司前景的本職工作標準了標準：第一要用力進一步強化生產的運轉，進一步強化同路橋團體各把兄弟運轉單位的合作共贏互相搭建異常市面 ；第二是要嚴格要求自我內部市面 不要的基本準則，充沛起著自我的的專門化土建工程優越；三是量化的運轉階段目標和保障措施，確認成功年生產要求；四是要特別給予重視安全保障節能減排本職做工作；五是要提高認識持續推進價值鏈鏈合并的一些本職做工作，以體現條件的成本最優性化。